NASA telah mengambil tindakan untuk menyeimbangkan kembali tenaga kerjanya yang sudah tua, menurut Open NASA, sebuah blog kolaborasi yang ditulis oleh karyawan NASA. Langkah ini berasal dari diskusi dari kelompok manajemen strategis yang berfokus pada efek jangka panjang dari praktik perekrutan NASA di masa lalu dan kesenjangan yang akan datang dalam penerbangan luar angkasa manusia AS. Ini adalah langkah besar dari pihak NASA, yang menurut beberapa orang sudah lama tertunda.
Tenaga kerja tua NASA telah lama menjadi fokus diskusi. Dengan lebih dari tiga puluh persen tenaga kerja NASA yang memenuhi syarat untuk pensiun, telah diakui secara luas bahwa badan antariksa perlu menarik generasi pekerja baru, tetapi juga melestarikan memori institusional. Dewan Manajemen Strategis NASA (SMC) memutuskan bahwa risiko kekurangan keterampilan kritis sangat besar, sehingga diperlukan tindakan dramatis untuk mengubah tren ini.
Tidak banyak orang meninggalkan NASA pada tahun tertentu, sehingga agensi tidak mempekerjakan banyak pegawai negeri sipil dalam satu tahun. Namun, usia rata-rata NASA sekarang adalah 47 dan usia rata-rata dari beberapa karyawan baru mereka hanya 40 tahun. Hanya 19% dari karyawan baru-baru ini berusia 20-an. "Tidak mengherankan bahwa bisnis luar angkasa terus bertambah dengan cepat," tulis seorang anggota SMC.
Mereka melanjutkan, "Jika kita mendekati target perekrutan 50% yang baru keluar tahun ini, itu mungkin berarti lebih dari dua kali lipat jumlah orang baru di usia 20-an dan awal 30-an yang kita pekerjakan."
Eksperimen perekrutan yang dijalankan di MSFC tahun lalu menunjukkan bahwa menerapkan kebijakan ini di seluruh NASA berarti usia rata-rata agensi tersebut sebenarnya dapat mulai berbalik dan mulai turun kembali.
NASA juga melihat sejumlah tindakan lain:
Menjelajahi kemungkinan mempekerjakan siswa co-op di Markas Besar NASA;
Mempromosikan pelatihan kepemimpinan dan mengidentifikasi kandidat berpotensi tinggi;
Pastikan konsistensi dan kualitas program pendampingan di seluruh Badan;
Menerapkan program rotasi karyawan baru;
Perluas teknologi komunikasi;
Melembagakan model manajemen sumber daya bisnis yang menyediakan waktu bagi karyawan untuk melakukan inovasi;
Memotivasi karyawan, mis. sisihkan tiket peluncuran untuk karyawan, di semua tingkatan, di setiap pusat;
Sumber: Open NASA
