Jika Anda mencari untuk masuk ke peran manajemen, Anda mungkin ingin bertujuan untuk meningkatkan karisma Anda ... tidak terlalu banyak.
Sebuah studi baru terhadap hampir 600 pemimpin bisnis menemukan bahwa orang-orang yang memiliki tingkat karisma menengah umumnya dipandang lebih efektif oleh bos dan rekan kerja mereka, dibandingkan dengan orang-orang dengan tingkat karisma yang sangat tinggi atau sangat rendah. Sebaliknya, para pemimpin yang sangat karismatik dipandang lemah pada apa yang disebut perilaku operasional, atau kemampuan untuk mengelola rincian taktis suatu proyek dengan disiplin. Sebaliknya, para pemimpin yang kurang karismatik dipandang kurang memiliki visi.
"Sementara kebijaksanaan konvensional menunjukkan bahwa pemimpin yang sangat karismatik mungkin gagal karena alasan interpersonal, seperti kesombongan dan egoisme, temuan kami menunjukkan bahwa perilaku yang berhubungan dengan bisnis, lebih dari perilaku interpersonal, mendorong peringkat efektivitas pemimpin," Jasmine Vergauwe, seorang mahasiswa doktoral di Ghent Universitas di Belgia dan salah satu peneliti pada penelitian ini, mengatakan dalam sebuah pernyataan.
Vergauwe dan rekan-rekannya menggunakan kuesioner yang disebut Survei Pengembangan Hogan untuk menilai karisma. Survei mendefinisikan karisma sebagai berani, nakal, penuh warna dan imajinatif. Para peneliti menemukan bahwa dalam sekelompok 204 pemimpin yang mengambil survei itu, skor karisma sesuai dengan apa yang dipikirkan karyawan mereka tentang mereka. Dengan kata lain, survei tampaknya menangkap karisma dengan benar.
Dalam studi terpisah dari hampir 600 orang dalam peran kepemimpinan, para peneliti membandingkan skor karisma dengan pendapat yang dirasakan efektivitas pemimpin dari rekan-rekan, bawahan dan atasan yang bekerja dengan mereka. Mereka menemukan bahwa ketiga kelompok sepakat bahwa sweet spot untuk efektivitas berada pada tingkat karisma yang sedang.
Orang-orang di jajaran menengah itu mungkin dipandang sebagai visi yang menyatu dengan kemampuan praktis, kata Vergauwe.
Temuan dapat memiliki aplikasi untuk organisasi ketika mereka memilih pelamar untuk peran kepemimpinan. Bisnis juga mungkin ingin melatih para pemimpin mereka di bidang-bidang di mana mereka mungkin dianggap lemah, kata para peneliti.
"Para pemimpin yang sangat karismatik mungkin akan mendapatkan hasil maksimal dari program pembinaan yang berfokus pada mengatasi tuntutan operasional, seperti menghadiri operasi sehari-hari dan mengelola alur kerja yang teratur," rekan penulis studi Filip De Fruyt, juga dari Universitas Ghent, mengatakan dalam pernyataan itu. "Para pemimpin berkarisma rendah, di sisi lain, akan mendapat manfaat dari pelatihan dalam perilaku yang lebih strategis, seperti menghabiskan lebih banyak waktu dan energi untuk perencanaan jangka panjang, mengambil perspektif yang lebih luas tentang bisnis secara keseluruhan, mempertanyakan status quo dan menciptakan lingkungan yang aman untuk mencoba hal-hal baru. "
